工程监理是交通建设质量安全不可或缺的“保障网”，提高工程建设水平的“助力器”。公路工程监理具有点多、线长、面宽、牵涉广等属性，而高速公路工程监理项目更是驻地偏远、人员分散，项目竣工即转场，行业人员流动性大，从业人员管理难度高。

  拥有2家双A监理企业的高路公司，明确提出开展“素质大提升、形象大提升”专项行动，凝心聚力，提质见效。

高创监理公司

  湖北省高创公路工程咨询监理有限公司作为下属公司，在以人为本管人、用人、塑造人上下功夫，在*建引领创新、创效、创优上做文章，以精诚服务、战略牵引、创新制胜、清正廉洁的工作导向，答好监理提质增效“高分卷”，锻造湖北交投“监理铁军”。

  同向同行，争当“红色根脉”忠诚卫士的标杆。2023年以来，湖北高创*总支在高路公司*委的领导下，将*建引领与公司治理相融合，聚焦主责主业开展调研，*总支班子下沉一线调研130余天，销号12项问题清单，走访省外对标单位6家，与安徽中兴工程监理等重点合作单位在机电等领域开展深度合作。突出“治理融合为先”的工作思路，把破解监理提质难题的能力作为*建工作攻坚克难的源动力。将*的思想建设与企业文化建设相融合，持续健全组织架构，完善“监理机关*总支+片区联合*支部+项目*小组”的全覆盖基层组织体系，通过*建“攻坚”、群团“聚力”，*建带团建，以联创共建等为抓手不断擦亮“五个高路”*建品牌。将*的组织建设与人才队伍培养相融合，落实育才双向机制，以“土家族模范专监”、“扎根大山7年”攻坚代表，在项目监理做出表率，形成人才队伍“一池活水”。全年吸收发展对象4名，通过“把*员培养成业务骨干、把业务骨干发展成*员”的“双向”机制，让*员成为企业优秀、稳定的智力资源。

  同频共振，争当经营科研两手强的标杆。围绕主业保存量、找增量，确保*建和业务工作双目标规划协调促进的双向赋能。以监理力量助力项目单月产值破亿。2023年5月，宜来项目在标准化管理、数智化赋能等方面多点发力，实现项目建设全过程、全方位、全环节的有力管控，宜昌段四标段的月产值突破1亿元，超额完成项目公司和总监办计划月度任务，项目建设按下“快进键”。以走出去闯市场实现单月中标破亿。2023年8月，湖北高创连中四标，累计中标金额1.03亿元。除省内武汉新城至黄石新港快速通道施工监理等项目外，还有省外杭申线（嘉兴段）三级航道改造工程施工监理项目，实现浙江省从“0”到“1”的突破，全新的业务如雨后春笋般破土而出。以科技强企战略赋能公司转型发展。2023年12月，湖北高创连续3次获得国家“高新技术企业”认定，科技成果转化硕果累累，现有研发项目4项，获得专利发明1项、实用新型专利16项、软件著作权20项。信息化平台迭代升级，依托“高路监理智慧云平台3.0”构建监理信息“采集、存储、查询、分析”的协同工作环境，应用于13个监理项目。以业务发展需求为科研导向，为“代建+监理”一体化模式转型夯实数据根基。

  共创新风，争当正风肃纪廉洁自律的标杆。坚持源头重预防，以“上好廉洁第一课”活动为抓手，所辖3个*支部*按季度讲授廉**课7次，覆盖一线项目职工650余人，开展岗位廉洁谈心谈话17次。全年召开“四新人员”集中廉洁谈话2次，履行监理人员离职审批89人次。闭合廉洁生态链，为推进权力运行规范，湖北高创做实项目廉*监督员管理制度，择优选聘21名项目廉*监督员，将探头前移、关口前置，把严要求和实举措有机融合。正面培树典型先进，对底线问题“零”容忍，开出首张监理“黑名单”，打造“内容上全涵盖、对象上全覆盖、制度上全贯通”的监督体系。抓牢文化前沿地，用好湖北交投“510·我要廉”“*风廉*教育月”等载体，开展“监理廉洁宣誓”、违规吃喝等纪律检查专项行动等，将活动成果转化为永葆*的生机活力的实际成效。2023年全年选送12组作品至第三届“清廉杯”廉洁文化作品并荣获二等奖，在深耕厚植上启智润心。

  共同缔造，争当服务民生展现担当的标杆。为落实项目建设与民生福祉共建共享，用好共同缔造的“金钥匙”，践行国企使命担当。2023年6月，湖北高创养护项目总监办承接福银高速汉十段（从孝感东至十堰丹江口)养护工作，在日常巡查过程中，总监办发现福银高速公路下云梦现有匝道路幅宽度无法满足交通需求，节假日更是于下高速口大排长龙，且福银高速路边两侧树木遮挡标识标牌、*分隔带杂草丛生，遮挡视线、影响美观。驻地总监多次带队实地检查、深度勘测，提出“对云梦下匝道在原有路基上加宽，以最短时间完成扩宽工程封道施工”的工作思路，经过与业主单位（湖北交投襄阳运营公司）、湖北高速交警云梦大队协调后，进行夜以继日的施工与监理，将原有的一车道扩宽为两车道，绿化交安等设施也同步完成，解决了民众长期排队的困扰，全线环境的大幅提升为司乘人员提供了亮丽的旅途风景。

  高创监理公司在“*建+战略”融合体系的探索中，恪守*治坐标、坚定战略坐标、抬高发展坐标，不断厚植*建优势、汇聚发展动能，用高质量*建引领监理高质量发展。

高路监理公司

  提升成长力，建设“学习创新型”监理铁军。聚焦*建“学”。高路监理*总支始终把旗帜鲜明讲*治作为首要*治任务，将主题教育活动与*总*系列重要讲话和指示批示联系贯穿起来学，开展第一议题学习12次，累计开展主题*日活动36次，公司领导班子陪同高路公司调研组赴基层一线调研6次，收集整理问题清单9项，形成调研成果报告1份，讲专题*课2次，并召开主题教育调研成果交流会和组织生活会，推进主题教育见实效、见成效，切实把理论学习成果转化为推动公司转型发展的生动实践。

  丰富载体“学”。通过开展观摩会、监理项目交叉综合检查、专家讲座培训等系列活动，分享工作经验，传递知识、提高能力，解决问题，形成“传帮带”和“比、学、赶、超”的良好学习氛围，建立学习型团队。

  业务融合“学”。强化监理核心团队建设，建立监理精英人才信息库，全力打造高路监理企业品牌，做到“别无我有，别有我优”，为公司实现高质量发展提供了精锐的人才支撑。2023年共有25人通过全国监理工程师职业资格考试，6人通过试验检测工程师考试，7人通过中、高级职称评审。

  强化效果“学”。利用“楚道监理”课堂、夜校等，坚持常态化集中开展学习、合规履职宣誓，集体提醒谈话、违规通报案例交流讨论等活动，通过监理廉洁合规履职类法规和行业规范等方面知识的学习，着力提高学习实效。

  提升能动力，建设“价值创造型”监理铁军。2023年高路监理充分发挥*建促发展作用，把重点项目、重要岗位、重点工作作为加强监理队伍建设的主战场，锚定年度目标任务，在克服困难中勠力前行，在改革发展中创造新绩，全面推进公司高质量发展行稳致远。

  履职尽责，创造个人价值。中国建筑业协会发布《2022-2023年度第二批中国建设工程鲁班奖（国家优质工程），驻地监理工程师孙刚获评“优秀项目建设者”称号；蕲太东总监办总监理工程师廖辉获评“2022年度全国优秀监理工程师”。

  严抓细管，创造项目价值。2023年，公司监理服务的湖北省石首长江公路大桥项目被授予2022-2023年度（第一批）公路交通优质工程奖（李春奖）；通山至武宁高速公路湖北段TWJL-1总监办在湖北省2022年度公路重点工程监理单位安全管理量化排名中荣获第一名。

  聚焦重点，提升竞争优势。顺利通过公路工程监理甲级资质延续和质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系认证审核，获评2022年度交通部全部监理信用评价AA级；2023年11月获取电力工程乙级资质。

  提升执行力，建设“实干担当型”监理铁军。随着市场变化，高路监理不断突破业务壁垒，在深耕工程监理业务的同时，认真贯彻落实从严治*各项要求，将*建引领作用融入各个环节，夯实担当之基，切实把*组织的凝聚力转化成攻坚克难的战斗力，营造干事创业的良好氛围。

  项目建设进度“有速”。以*建为引领，坚持聚焦主责主业，奋力推动高质量发展。2023年，高路监理公司承监的集团外项目武汉至阳新（黄石段）高速公路提前3个月建成通车；集团内项目孝汉应高速公路（福银高速至武荆高速段）提前6个月建成通车、武英高速石桥铺互通提前8个月建成通车。以更加过硬的举措，更加务实的作风，更加昂扬的斗志，高标准、高质量、高效率推进每一个项目建设，再次擦亮了高路监理名牌。

  智慧监理开展“有力”。公司不断调整优化施工组织、强化资源配置，谋定而快动，确保各工序紧密衔接，以“平安百年品质工程”创建活动为契机，实现机械化减人,自动化换人,智能化无人的建设目标，深入开展标准化施工管理，以品质工程为示范引领，以点带面，积极推动项目优质高效建设。在项目大力推进先进工装工法，在提高施工效率和质量、降低作业安全风险，节省施工成本的同时，极大地助升了桥梁隧道施工质量和施工安全。

  质量安全把控“有效”。质量和安全是一切工程项目的生命线。公司严格执行模板及材料准入制、开工许可制、工程首件制度，竖标杆、明标准，通过各种现场观摩交流学习会，不断提高了管理人员的质量安全意识，为全力打造品质工程、实现样板引路、规范施工行为、统一建设标准起到了良好的示范作用。

  *风廉*建设“有序”。高路监理*总支坚决贯彻落实上级*委关于加强*风廉*建设的各项部署要求，严格落实“一岗双责”，持续加强队伍纪律建设，把一体推进“三不腐”的重要方略抓在日常、落到实处，开展岗位廉洁谈心谈话70余次。坚持将*风廉*建设与全局业务工作同向发力、同频共振，在践行“阳光高路”过程中，全面排查重要岗位、关键领域、重点环节廉*风险点，筑牢内部日常监督“防火墙”。