12月11日至12日，湖北交投集团召开“以新应新，思变图强，奋力谱写湖北交投高质量发展新篇章”研讨会，在前期组织专家授课辅导的基础上，进一步认清形势任务，找准目标定位，深入剖析问题，探寻具体路径，全面谋划湖北交投集团新一轮发展战略，汇聚新时代湖北交投高质量发展的强大合力。集团公司*委*、董事长卢军出席会议并讲话。

  会上，集团公司领导围绕分管工作进行研讨发言，襄阳投资公司、产城控股集团、宜楚建设公司、襄楚建设公司、江汉运营公司、鄂西运营公司6家子公司，科技和信息化部、产业发展部2个集团总部部门代表依次作交流发言。

  卢军围绕“五个新”，提出五个战略性思考。一是鉴往观今、温故知新，在回望历史中汲取战略智慧；二是察形辨势、识变谋新，在研判形势中深化战略洞察；三是破冰突围、革弊鼎新，在自我反思中审视战略问题；四是继承发展、守正创新，在站位全局中铺展战略蓝图；五是踔厉奋发、扬帆启新，在担当善为中强化战略执行。

  卢军要求，要围绕国之所需、省之所要、产业所趋、企之所能，从战略目标、业务布局、发展路径、管控模式等全方位系统设计规划蓝图，绘制新时代“12345”战略体系。一是锚定一大发展目标，即建设成为湖北领先、全国知名的国有资本投资企业，打造交通平台企业转型范式。二是实现两个价值追求，即增强核心功能、提高企业核心竞争力。三是履行“三个责任”，即*治责任、经济责任和社会责任，致力于提升湖北交通枢纽能级，提高国有资本运营效率，提供人民满意交通服务。四是打造“四新”现代新国企，即发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。五是建立五个保障体系，即以*建为核心的引领保障体系、以人才为核心的组织保障体系、以效率为核心的治理保障体系、以效益为核心的资金保障体系、以市场为核心的经营保障体系。

  卢军强调，要进一步扭住战略关键，围绕战略定目标、支撑战略定路径、匹配战略定治理、保障战略定架构、服务战略强*建的主线环环相扣、层层递进，高质量推动“12345”战略体系成势见效。一是锚定省之大事，细化战略目标强统筹。围绕省委省*“加快建设全国构建新发展格局先行区，加快建成中部地区崛起重要战略支点，奋力谱写全面建设社会主义现代化国家荆楚篇章”的决策部署，当好战略决策的坚定执行者、交通基础设施建设主力军、产业链重构生力军。以“建设成为湖北领先、全国知名的国有资本投资企业”发展目标为统领，分类推进“万千百”规划目标、“创一流”品质目标、“先行者”价值目标、“双千亿+”年度目标等四大细化目标实现。二是聚焦主责主业，明晰发展路径强支撑。围绕“提高核心竞争力、增强核心功能”部署要求，做强做优做大交通基础设施、交通关联产业、交通金融三大主业，系统性谋划业务发展和治理管控“十大工程”。三是优化治理体制，提升治企能力强效能。以董事会建设为重点，做实战略、投资、审计等专门委员会，推动治理能力提升。四是深化改革创新，完善组织架构强保障。聚焦管控架构、管理层级、干部人才等领域继续深化改革，提升集团经营活力，推动市场化运营理念根深蒂固、贯穿始终。五是加强品牌建设，坚持*建引领强内核。以*建为引领，以品牌建设为载体，着力提升企业文化的向心力。创建“不止于路”*建品牌，打造“楚道”经营品牌，擦亮“510·我要廉”清廉交投品牌。

  集团公司领导，集团总部全体员工，各子公司负责人参加会议。